het-overloop-effect-cover-voorkant-lr_origUit onderzoek blijkt keer op keer dat een goede sfeer op het werk voor de meeste mensen belangrijker is dan een mooi salaris. Maar hoe definieer je ‘een goede werksfeer’? En wat kun je doen aan een ‘slechte werksfeer’? 

Meredith Van Overloop, de bezielster van Triangis, onderzocht en vond antwoorden op deze vragen. Haar tweede boek “Het Overloop Effect” presenteert 7 hefbomen die de sfeer kunnen doen kantelen naar een sfeer van betrokkenheid, motivatie en innovatie. 

Wil je weten hoe het met jouw team of met jouw organisatie is gesteld?  Ben je benieuwd naar welke hefboom voor jou het meest prioritair is?  Vul dan de vragenlijst hieronder in.

Het Overloop-effect

Veranderingen worden met veel respect voor de medewerkers ingevoerd, en er wordt goed over gecommuniceerd.

De waarden van de organisatie zijn door iedereen gekend en worden ook echt uitgedragen.

Ieders rol is duidelijk en door iedereen gekend.

We zijn tevreden met de kantoorinrichting en andere omgevingsfactoren; zij bevorderen het welzijn op de werkvloer.

We lachen veel, er heerst een hartelijke sfeer.

Er wordt vooral gekeken naar wat er goed is. Fouten maken mag.

Meningsverschillen worden uitgepraat.

De medewerkers zijn fier op hun werk en op hun organisatie.

De kwaliteit van leidinggeven is hoog; er wordt dan ook geïnvesteerd in leiderschapsontwikkeling. Talenten worden optimaal ingezet en mensen vullen elkaar aan.

Er worden duidelijke grenzen gesteld wanneer afspraken niet worden nagekomen; mensen spreken elkaar daarop aan.

Successen worden gevierd.

Er wordt tijd genomen om de mens achter de functie beter te leren kennen.

Iedereen draagt bij tot een gemeenschappelijk doel, er is weinig “eilandjes-denken”.

De leidinggevende(n) in onze organisatie zijn vooral bezig met het welzijn en de groei van het groter geheel, en niet zozeer met hun status of eigen carrièrepad. Ook onderling hebben zij een goede band.

Er is zowel oog voor het relationele, als voor de cijfers.

We hebben geen last van teveel omgevingslawaai of andere hinderende omgevingsfactoren.

Er is een open feedback-cultuur.

Wij hebben geen last van een roddel- of een klaagcultuur.

Mensen voelen zich thuis op de werkvloer en de omgeving geeft energie.

De medewerkers werken met veel passie en helpen elkaar.

De sfeer op het werk is uitstekend.

Ik vind een goede sfeer op het werk belangrijk.

Dank om de vragenlijst in te vullen! Om te weten hoe het met jou team is gesteld en welke hefboom het meest prioritair is om meteen mee aan de slag te gaan, vul je naam en mailadres in, en je krijgt het antwoord in je mailbox. Nog vragen? Stuur een mailtje naar [email protected]

Als je de werksfeer graag wil verbeteren kan je een vrijblijvend gesprek aanvragen: [email protected]

Wil je meer lezen over de 7 hefbomen, dan kan je het overloop-effect hier aankopen.

« Terug Volgende »